Запушчаны ў 2005 годзе, NRHM забяспечвае партнёрства з грамадствам у стварэнні эфектыўных сістэм аховы здароўя, заснаваных на патрэбнасцях і падсправаздачных. Грамадскае партнёрства было інстытуцыяналізавана ад узроўню вёскі да ўзроўню краіны. Былі створаны вясковыя камітэты аховы здароўя, санітарыі і харчавання (VHSNC) у даходнай вёсцы, дзяржаўныя медыцынскія ўстановы Рогі Калян Саміціс і місіі аховы здароўя на раённым, дзяржаўным і нацыянальным узроўнях. Гэтыя ўстановы забяспечваюць удзел выбарных прадстаўнікоў, арганізацый грамадзянскай супольнасці, вядомых людзей і мясцовых груп разам з функцыянерамі аховы здароўя і прадстаўнікамі зацікаўленых дзяржаўных ведамстваў у прыняцці рашэнняў і выкарыстанні сродкаў. Акрамя таго, з запускам у 2013 годзе Нацыянальнай місіі па ахове здароўя гарадоў партнёрства ў гарадскіх трушчобах было забяспечана праз Mahila Arogya Samitis. У сувязі з пераходам да комплекснай медыцынскай дапамогі ў 2017 годзе Jan Arogya Samitis створаны ў больш чым 1,60,000 XNUMX XNUMX Ayushman Arogya Mandir (цэнтрах здароўя і аздараўлення) на ўзроўні субцэнтраў аховы здароўя і першасных цэнтраў аховы здароўя.

Гэта ідэальны механізм, калі ўсе інстытуты на кожным узроўні працуюць. На жаль, гэта не так. Самая ўнутраная праблема гэтых грамадскіх інстытутаў заключаецца ў тым, што мясцовае насельніцтва і выбраныя прадстаўнікі, для якіх яны прызначаны, не ведаюць пра іх існаванне. Па-другое, былі абмежаваныя рэсурсы і магчымасці ўрадаў штатаў для стварэння патэнцыялу і развіцця гэтых устаноў. Па-трэцяе, функцыянальнасць гэтых устаноў таксама залежыць ад значнага ўдзелу зацікаўленых дэпартаментаў, такіх як ICDS, PHED, адукацыя і іншыя. У большасці месцаў гэтыя былыя члены не ведаюць аб сваім членстве, і нават калі ведаюць, яны не ўсведамляюць сваю ролю ў выкананні мандата гэтых інстытуцыйных структур. Па-чацвёртае, незавязаныя сродкі гэтым установам паступаюць нерэгулярна, або затрымліваюцца, або паступаюць у меншай суме, чым прадугледжана. 

РЭКЛЯМА

15th Агульная аглядавая місія адзначае дрэнны функцыянальны стан гэтых платформаў, заснаваных на супольнасці, з абмежаванай дасведчанасцю членаў аб іх ролях і абавязках, нерэгулярную і неадэкватную даступнасць сродкаў і іх выкарыстанне, а таксама адсутнасць навучання членаў у большасці штатаў. 15th CRM рэкамендуе станы " расставіць прыярытэты пашырэння правоў і магчымасцей грамадскіх платформ шляхам пашырэння іх удзелу і ўдзелу ў сістэмах аховы здароўя, якія патрабуюць належнай арыентацыі, навучання і механізмаў для рэгулярных сустрэч і маніторынгу.” У тых месцах, дзе гэтыя ўстановы функцыянуюць і ключавыя кіраўнікі добра выконваюць сваю ролю, дзяржаўныя бальніцы трансфармаваліся, панчаяты вылучылі рэсурсы з уласных сродкаў для паляпшэння медыцынскіх паслуг у залежнасці ад мясцовых патрэб і паўплывалі на мясцовыя паказчыкі аховы здароўя. 

На мой погляд, зыходзячы з майго досведу працы з гэтымі грамадскімі ўстановамі - комплексны падыход, які павінен складацца з (а) размеркавання рэсурсаў для незалежных механізмаў садзейнічання навучанню і нарошчванню патэнцыялу гэтых устаноў на працягу як мінімум пяці гадоў на бесперапыннай аснове ; (b) забеспячэнне адэкватнага і рэгулярнага патоку сродкаў для забеспячэння функцыянальнасці гэтых устаноў; і (с) развіццё лідэрскіх навыкаў членаў-сакратароў гэтых грамадскіх платформ для забеспячэння добрага кіравання і эфектыўнага функцыянавання. 

***

Спасылкі:

  1. Нацыянальная місія аховы здароўя ў сельскай мясцовасці - Рамкі для рэалізацыі, MoHFW, GoI - даступна на https://nhm.gov.in/WriteReadData/l892s/nrhm-framework-latest.pdf
  2. Нацыянальная місія па ахове здароўя горада - Рамкі рэалізацыі, MoHFW, GoI - даступна на https://nhm.gov.in/images/pdf/NUHM/Implementation_Framework_NUHM.pdf
  3. Адраджэнне надзеяў і рэалізацыя правоў: справаздача аб першым этапе маніторынгу супольнасці ў рамках NRHM - даступна на https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2017/06/A_report_on_the_First_phase_of_Community_Monitoring.pdf
  4. 15th Агульная справаздача агляднай місіі - даступна на https://nhsrcindia.org/sites/default/files/2024-01/15th%20CRM%20Report%20-2022.pdf
  5. Хуткая ацэнка: Rogi Kalyan Samiti (RKS) & Камітэт па ахове здароўя і харчаванню (VHSNC) у Утар-Прадэш; Кансультатыўная група па грамадскіх дзеяннях Фонду народанасельніцтва Індыі. Даступны па адрасе https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2016/11/Report-on-Rapid-Assessment-of-RKS-and-VHSNC-in-Uttar-Pradesh.pdf
  6. Ацэнка VHSNCs у Маніпуры, Мегалая і Трыпура - Рэгіянальны рэсурсны цэнтр для паўночна-ўсходніх штатаў, Гувахаці, урад Індыі - Даступна па адрасе https://www.rrcnes.gov.in/study_report/Compiled_VHSC%20Report_Final.pdf

***

РЭКЛЯМА

АРТЫКУЛЫ ПА ТЭМЕБОЛЬШ ЗА ад аўтара

пакінуць каментар

Калі ласка, увядзіце ваш каментар!
Калі ласка, увядзіце ваша імя тут

У мэтах бяспекі патрабуецца выкарыстанне паслугі Google reCAPTCHA, якая падпарадкоўваецца Google Палітыка прыватнасьці і Умовы выкарыстання.

Я згодны з гэтымі ўмовамі.